重庆新里程医疗于7月15日下午在盛景医院召开2025年半年度工作总结会，公司领导及各机构班子成员、财务、医务、医保、护理负责人出席会议，会议进一步明确了方向、凝聚了共识，为战略实施注入强劲动力，全面吹响了下半年冲锋号角。

▲百鞍医院-陶维建：加强中心建设，提升服务能力

▲盛景医院-杨杰：推动慢病管理提档升级的探索与体会

▲合道堂中医-陈桂林：特色中医专病分享

▲康华医院-淡珊瑚：打造医生 IP 的初步实践与思考

▲二郎医院-罗茗：养老运营管理实践

会上，各机构代表结合自身实践，围绕管理工作中形成的优秀经验进行了分享，内容系统聚焦多个核心议题，包括：加强特色中心建设的实践路径、提升服务能力的有效手段、慢特病管理提档升级的探索与体会、特色中医专病的建设策略与成功经验、打造医生个人品牌（IP）的初步实践与未来思考，以及养老运营管理的实施路径与实战经验。

重庆新里程总经理王家军总结了公司上半年在提升医疗服务能力、推动内涵建设、优化内部管理及预算执行等方面取得的成效，并深入剖析了当前面临的挑战与不足，针对下半年工作，部署了七项重点任务：

1、医疗质量安全管理

加强重要医疗护理制度的落实执行，在手术安全、用药安全、药品追溯及数据管理方面，做到合法合规，健全制度、完善流程，保障医疗工作平安运行；

2、持续推进“四位一体”提质增效

有效运用四个工具，实现医疗服务质量的持续改进； 

3、强化医保管理

加强医保基金使用的事前预警管理、事中监督管理和事后效果评价管理，确保基金使用的合理性和安全性；

4、年度预算完成

以目标为导向，力争达成预算目标； 

5、拓展养老服务新边界

向医院周边区域进行养老延伸布局，扩大养老床位，织密“养老服务网”； 

6、“医疗+保险”管理式医疗模式

不断推进集团管理式医疗模式落地，持续服务百姓健康需求；

7、创新推广模式-打造医生IP 

以构建和谐医患关系为基础，推动医学知识普及。

以奋斗为笔，续写新篇！王总最后强调，在下半年及未来的发展中，只要我们紧密围绕患者需求，充分发挥自身优势，深化内部协同合作，就一定能抵御外部风险，实现既定的预算目标，推动自身不断发展壮大。