为全面落实新里程健康集团战略部署，推动医院高质量发展，加快提升医疗服务能力，8月7日，重庆金浦医疗召开“医疗服务能力建设培训会”，公司领导班子、旗下医院院长及医务、医保、院感、护理、慢病管理、养老中心负责人等80余人参加会议。

会议发布了综合医院高质量发展六十四项核心指标，重庆金浦医疗医务部负责人黄宏奇院长解读指标量化要点，包含医疗指标、护理指标、院感指标、医保指标、慢病管理指标。

重庆金浦医疗副总经理李长江作医疗服务能力建设运营部署，强调老年专科+老年照护模式、等级医院对标建设、专科能力建设、慢病管理中心建设及DRGs改革应对五项重点任务的有效落地，要求以64项核心指标为抓手，通过制定计划、执行计划、检查总结、行动改进的“PDCA”工作模式促进医疗服务能力建设取得实效。

重庆金浦医疗总经理王家军对医疗服务能力建设提出要求：

要高度重视，强化组织领导。以小切口做大文章，以前瞻性换计划性，切实转变工作思维，确保落地；

要明确责任，推动工作落实。结合考评方案，进一步细化目标任务、工作措施和时间进度，明确工作职责，落实目标责任；

要强化保障，创造必要条件。公司各部门要深入一线，着力解决堵点问题，为目标达成创造必要条件；

要加强督导，建立长效机制。医疗能力建设专班组要常态化开展基层走访，查找问题，实时通报，用数据说话，积极学习集团和公司内外优秀典型经验，拓展工作思路，激发创新意识；

要工作下沉，广泛动员。积极开展业务培训，进一步统一思想、形成共识，营造良好的工作氛围。

各家医院要尊重医疗本位，统一全员思想，提高医疗服务能力，更好地满足为广大老百姓日益增长的健康及养老需求，以全力以赴的使命感确保三年高质量发展取得圆满成功。