1月17日，重庆金浦医疗召开2024年度工作启动会，新里程健康集团副总裁曹文辉出席会议并作重点工作安排，重庆金浦班子及旗下各机构班子成员出席会议。

会上，重庆金浦医疗总经理王家军作2023年工作总结及2024年工作部署，从战略能力建设、运营能力建设、专科能力建设、人才能力建设等5大方面总结过去一年重点任务落实情况，分析各项预算指标的完成情况。

会议部署了2024年度9大重点工作任务，要求各机构坚定推进“老年友善+老年照护”向居家养老模式落地，加速建立慢病管理和居家养老服务体系，形成“防控治康养”一体化的服务模式。会议要求金浦班子强化财务、业务、人力资源及品牌管理，赋能旗下各机构提升运营效率、加强老年专科建设、优化门诊资源配置、持续提升医疗服务能力、优化人才结构、严格药事管理、节能降耗及风险管控。

曹文辉对重庆金浦近几年来之不易的工作成果给予了肯定，对2024年度重点工作任务及三年高质量发展作出总体要求，系统部署了6大方面重点任务，强调：

一要继续专注医疗本质，在医养服务标准化、医疗质控指标强化、医疗服务能力提升、医保及临床路径完善上落到实处，见到实效。

二要丰富门诊资源配置，强化共济门诊建设，加强医生专业能力提升，建立多元标准路径服务包，切实解决老百姓便捷就医及报销需求。

三要加速转向内涵驱动，加强医疗服务能力建设和质控安全体系的完善，加快医疗人才临床诊疗能力的提升，聚焦内涵建设，创造社会价值。

四要努力搭建生态圈，打造深入人心的服务，扩大慢病管理、居家照护、日间照料、社工志愿的服务区域，不断延伸医院的公益触角，有力支撑医院可持续发展。

五要促进品牌标准化建设，重庆区域医疗机构在品牌、标识、服务、流程、就医共享等方面要实现标准化、同质化，进一步实现区域内理念、文化、行为的统一。

六要勇于战略重塑，思考未来，审视当下，加力向下赋能提效，支持各机构发展，促进集团重庆区域医疗机构全面升级，成为在重庆区域内有影响有特色的医疗养老机构集群。

2024年是重庆金浦三年高质量发展承上启下的关键之年，重庆金浦将充分发挥集团战略优势、品牌优势、区位优势、市场化优势，以时时放心不下的责任感守住工作底线，以起步即冲刺，开局即决战的姿态，以踏石留印，抓铁有痕的工作作风，同心同向、一路同行，为价值创造而努力拼搏！