1月23日，重庆金浦医疗召开专题学习会，传达贯彻新里程健康集团2024年度工作启动会暨战略升级实施动员会精神，深入学习集团首席执行官林杨林重要讲话，强化方向引领，凝聚发展力量，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，奋力争做高质量发展的开路先锋。

重庆金浦医疗总经理王家军主持会议并宣贯，集团此次会议深刻总结了过去一年取得的重要成绩，在明确各机构战略目标和重点任务、打造有中国特色的管理式医疗新目标、优化现代法人治理体系、提升内涵建设与精细化管理水平、增强机构区域竞争力和行业影响力、加速学科技术提升和学科技术标准化、整合区域中药资源、深化品牌与企业文化融合这8大方面，走出了坚实的步伐。

今年是三年高质量发展承上启下的关键之年，为确保集团上下一条心，一张蓝图绘到底，林杨林连用7个“持续”，强调7个“落地”，全面部署了7大重点工作任务，诠释了推动高质量发展“不破楼兰誓不还”的决心：持续推进三年高质量发展规划在各家机构的落地；持续推进有中国特色的管理式医疗的落地；持续推进各家机构年度预算目标落地；持续推进各家机构治理体系完善的落地；持续推进各家机构“1+N”、“老年医院+照护中心”、“医康养保”战略的落地；持续推进“强省会、强中心、强学科”经营新思路的落地；持续推进“四敢”干部和球队型组织的组织能力建设的落地。

▲旗下各医疗机构组织学习传达会议精神

王家军要求，重庆金浦全体干部员工要深刻领会林总的讲话精神，按照会议部署的7大重点任务推进具体工作：

1. 在推进高质量发展规划落地上，不断对照和审视主要矛盾，在发展中解决问题；

2. 在推进管理式医疗落地上，要创新模式、拥抱变革；

3. 在推进预算目标落地上，各职能部门要层层分解，以团队的力量，向上的力量，冲破瓶颈；

4. 在推进治理体系完善上，要加强事业部制改革力度，体现改革成效；

5. 推进战略落地上，要持续以“老年友善+老年照护”向居家养老模式推动，做出企业样板和城市样板；

6. 在推进“强省会、强中心、强学科”经营新思路上，要结合自身情况，加强医院等级建设，推动金浦学科一盘棋，因势利导建立基层医疗专病中心，提升大学科竞争力。

7. 在推进“四敢”干部和球队型组织建设上，要完善干部梯队，强化企业家精神，增强目标导向性，强化分工合理性，把医院当成事业来做，把人生当成品牌来做。

战斗号角已经吹响，翻过雪山就是延安。重庆金浦医疗全体干部员工将认真贯彻落实集团会议精神，并在集团价值观引领下，树立和弘扬“奉献多一点、付出多一点，做大众价值观的提供者，得到在其中，随其后，随之而来”理念。同心同向，戮力同行，驱动今年各项目标任务圆满达成。