为深化重庆金浦医疗事业部制改革，推动下属机构临床业务工作高质量发展，1月25日，重庆金浦医疗召开2024年度业务条线工作启动会。医疗管理部负责人黄宏奇主持会议，旗下机构负责人及运营、医务、护理、医保、院感、居家养老、慢病管理负责人参加会议。

为更好赋能临床工作，会议强调了公司条线管理的职能及要求，部署了业务管理条线2024年主要工作的“2个工作方向”和“4个实施路径”：

2个方向

1.以“老年友善+养老照护”向居家养老延伸为发展模式，突出老年专科特色；

2.以完成三年高质量发展为目标，从外延式发展向内涵式建设转变；

4个路径

1.  通过医疗服务标准化建设，推动各机构对标和达标等级医院建设。在专业技术上，加快“强学科”建设，建立基层专病中心、规范化基地治疗，实现学科发展突破；

2. 成立金浦质量管理委员会，完善质控体系。聚焦医疗安全质控、药品耗材保障、慢病管理及居家照护质控、实验室及室间质质控水平提升；

3. 提升医疗服务能力：以内部专家、技术融合，围绕老年专科专病，扶持各机构建立实用性专科技术结合中心基地、专科专病门诊，加速医疗服务能力提升；

4. 以支付方式改革为契机，互借经验，取长补短，完善临床路径，确立优势病种，严格落实病例书写及管理相关要求，做好DRG管理顶层设计，提升业务精细化管理能力。

会议要求，各机构按照相应工作标准和要求开展工作，真正达到公司标准化、流程化、数据化的精细化管理要求，强化业务条线管理能力，提升医疗核心竞争力，增加病人就医满意度，实现三年高质量发展。