为深化重庆金浦医疗事业部制改革，协助各机构解决高质量发展过程中的主要矛盾，加快推动运营效率及核心竞争力提升，1月25日，重庆金浦医疗召开2024年度运营工作启动会。副总经理李长江主持会议，旗下机构负责人及运营、品牌负责人参加会议。

会议制定了运营管理的短期、中期、长期目标，并以切实提升各机构的内涵建设，确保医院可持续发展为最终落脚点，部署了2024年七个关键运营举措：

1. 把品牌标准化建设，作为运营工作的加速器，促进品牌认识、服务流程、就医共享、行为文化的标准化及同质化；

2. 把丰富门诊建设，作为运营工作的基本盘，仅仅围绕周边老百姓的日常需求为核心出发点，纵深推进门诊服务的宽度与深度；

3. 把提升医疗服务能力作为运营工作的风向标，加快医疗人才临床诊疗能力及主动服务意识提升；

4. 把慢病管理+居家照护作为运营工作的双抓手，管理好社区民众的有效需求，履行基层医疗机构的便捷就医职能；

5. 把“五大结构”调整作为运营工作的落脚点，推动各项生产要素、成本要素良性互动；

6. 把DRG支付改革作为运营效率提升的契机，推动医院精细化管理和可持续发展；

7. 把医疗服务部改革，作为降本增效的主基调，推动医院内涵转型，以创造更多社会价值，解决更多健康及养老需求为核心工作目标。

会议要求各机构深入思考三年高质量发展的共性与个性矛盾，敢于突破，把握关键，在转方式、调结构、提质量、增效益、促品牌、强创新等方面提升执行力，确保各项运营工作落到实处，见到实效，为三年高质量发展书写优异答卷。