1月26日，重庆金浦医疗召开财务管理条线2024年度工作启动会。重庆金浦医疗总经理王家军出席会议，副总经理任秀文主持会议，公司及旗下机构负责人、财务负责人参加会议。

会议听取和点评了各机构财务条线2023年度述职报告，部署了2024年八个重点工作任务：

1. 增加财务条线直管力度，统一管理，协同办公；

2. 加强核算工作的准确性，严格执行权责发生制；

3. 加强成本费用管控，变动成本不得超过利润预算完成率；

4. 加强管理审核，核算各科室、各收入结构的成本分析；

5. 提高财务信息质量和频次，每日追踪各项关键数据和指标执行情况；

6. 加强应收账款管理，医院管理到天，公司管理到周；

7. 加强资金使用管理及存货周转率管理；

8. 加强税务合规管理。

王家军强调，当前行业已进入“淘汰赛”，要生存发展必须具备自己的核心竞争力。条线管理负责人的第一责任就是制定标准，寻找先进标准，否则就如同“盲人摸象、鼠目寸光、一叶遮目”。我们一定要博采众长而聚我身，构建扭转现状力场，关键是要靠行动。各级干部要充分分析各机构的业务结构、成本费用、劳动效率，带领各机构管理干部追溯主要矛盾的根源，启发各级干部运用最基础的科学知识分析问题，要把难题变成问题，把问题转化成专项，把正确措施及时落实到位，充分发挥公司和各机构自身优势，释放竞争力。

财务条线要保持清醒的头脑，走正道，做正事，要改变现状唯有变革和创新，瞄准行业先进标准，找到适合我们的执行标准，才能真正实现三年高质量发展目标。财务工作要为经营创造价值，财务管理和临床、供应链等业务高度相关；财务人员要要坚持实事求是，保障账务合规，确保数据真实有效的基础上，强化运营分析，用数据化、智能化手段做好业务监控和预警，提高资金和人力的有效性，实现业绩最大化；今年是公司条线管理改革的第一年，财务工作要深耕经营财务，强化业务融合，提升财务价值的工作方向；财务人员要不断提升自己的能力，深度参与业务，注重事前预防，过程管理，降低事后纠错成本。