1月26日，重庆金浦医疗召开综合管理条线2024年度工作启动会。副总经理任秀文、余菲出席会议，公司综合管理条线及各机构负责人参加会议。

会议听取了各机构人事、行政、后勤及信息化负责人2023年度述职报告，部署了2024年的各项重点工作任务：

人事行政条线

1. 人事工作统一化、标准化

薪资、福利、招聘、培训实行公司直接管理。各机构要加强人力报表及科室人效比分析统一；加强入职培训、企业文化宣贯、公文写作等标准培训；加强入离职流程标准化建设，完善相关制度、岗位职责及保险办理；加强人事纠纷处理标准化建设，减少各类人事纠纷。

2. 行政工作统一化、标准化

在对外接待、上级迎检、资质校验、办公用品采购及调配等方面统一标准，统筹管理；在印章管理、合同管理上建立使用台账，形成审核使用标准；加强董事会文件格式标准化、证照审核标准化、收发文标准化及会议会务标准化建设。

后勤基建条线

1. 安全生产是红线，近年来全国连发多起和医疗养老相关的安全事故，各机构要将消防安全、环保安全、食品安全作为一把手工程来抓，建立长效机制进行常态化管理，并重点加强节前各项安全生产工作的自查，及时查漏补缺。

2. 完善基建后勤条线台账管理制度，继续推进各机构的横向比较管理，总结推广优秀经验，提升各类后勤设施设备的日常维养良率，敦促后勤人员养成良好的设备使用习惯，减少后勤维修维保支出及设备更换的资本性支出；

3. 统一食堂管理标准，对于长期易保存食材采用统购管理，不易储存的食材采用台账管理，实行采购统一、餐标统一，从细节入手降本增效。

信息化条线

1. 加强对各机构信息化设备盘点和风险排查；

2. 信息化要为临床和经营赋能，提升管理效率，推进医院信息化建设。