为全面提高医疗服务能力，深化老年专科特色+医养结合服务内涵，提升运营效率，打造可持续发展的核心竞争力，7月19日，重庆金浦医疗正式成立“医疗服务能力建设小组”并召开工作部署会。重庆金浦医疗领导班子及7家综合医院负责人、业务院长参加会议。

医疗服务能力建设小组（以下简称“建设小组”）由重庆金浦医疗医务部负责人、重庆盛景医院业务院长黄宏奇担任组长，负责组织实施方案和各项工作落地，各家医院分管领导和现场负责人负责具体工作督促与执行。

重庆金浦医疗总经理王家军对建设小组提出工作要求：要全力推进老年友善+老年照护服务模式，持续做好标准落地；加快等级医院对标步伐，找差距补短板提实力；锚定专科能力建设，聚焦人才与学科竞争力；强化慢病中心运营，形成闭环管理模式；精准模拟DRGs付费场景，提质增效促经营。

针对建设小组工作方向，重庆金浦医疗副总经理李长江作出明确部署：各家医院在推进老年友善+老年照护服务模式上，要加快改变“以疾病为中心”向“以老人为中心”的理念转变，重点研究老年“医”、“食”、“住”课题。在等级医院建设对标上，形成二级对标二甲，一级对标二级的工作思路，对标寻求一切可以升级的指标，以等级医院建设提升医疗服务能力；在专科能力建设方面以求精不求多为原则，不断深耕亚专科内涵特色。在慢病管理方面，保障病人用药需求，做好粘性增值服务。在DRGs改革上，要充分做好机制保障和软件运营，为患者节约就医成本，合理控制医保基金支出。

建设小组组长黄宏奇针对医疗服务能力的提升措施，在老年友善+老年照护模式、等级医院建设、老年专科建设、医疗质控提升、慢病管理流程化、DRGs运维保障等方面制定了详细的任务分解计划，本着有方案，有数据，有追踪，有考核，有复盘为原则，快速让医疗服务能力建设工作在各家医院落地生根，开花结果。慢工出细活，走正确的方向，就不怕路远！