7月25日，重庆金浦医疗召开“新里程健康集团半年度工作会精神传达会暨下半年工作部署会”。公司领导班子及旗下各院负责人参加会议。

会议传达学习了新里程健康集团首席执行官林杨林在半年工作会上的重要讲话，认真研究了集团“四位一体”健康产业格局，深入分析了当前发展目标所面临的宏观形势和任务，再度明确金浦旗下各院“老年专科特色+医养结合发展”的战略定位。

重庆金浦医疗总经理王家军对下半年整体工作进行部署：

一、重点围绕“老年专科特色”开展工作，以老年友善的创建为起点，对照高质量发展的十大任务和实施路径，总结回顾，不断学习，向目标靠近；

二、居安思危，清晰认识当前宏观经济状况，致力于成为尊重常识的乐观主义者，成为社会价值的积极实践者，成为产业改革的坚定探索者，积极发挥作为医疗机构管理者和医疗市场参与者的主观能动性和对应的社会责任；

三、在管理式医疗实践路径中，认真思考并做好高质量发展的十道选题；

四、以集团运营与学科建设“五个不动摇”为具体方法，把握市场形势，坚持高效运营不动摇；把握主攻方向，坚持学科竞争力提升不动摇；压实目标任务，坚持效益提升不动摇；筑牢发展根基，坚持管理提升不动摇；把握风险管理，坚持安全发展不动摇；

五、强抓医疗服务能力建设，持续推进“老年友善+老年照护”模式、对标等级医院建设、专科能力建设、慢病管理中心建设，以及DRG支付变革五项工作重点，确保医院内涵发展取得长足进步。

▲重庆金浦医疗副总经理任秀文作财务管理与人力资源工作要求；

▲重庆金浦医疗副总经理李长江作运营管理工作部署；

▲重庆金浦医疗副总经理余菲针对一级医院打造社区生态圈，形成辖区影响力的医养结合机构提出建议。

会议要求，各机构负责人一定要深刻领会集团领导讲话精神，并结合重庆金浦医疗三年高质量发展规划，将会议精神在全院上下做好传达和动员，激发大家的责任感、使命感，推动各院以敢作为、敢争先、敢创新、敢担当的劲头，确保全年目标完成，确保三年高质量发展蓝图得以实现。